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周鸿祎创始人团队需要尽早肯定摩西

发布时间:2020-07-24 11:00:58 阅读: 来源:切條机厂家

在前1讲的老周开讲里,我讲了创始人最好是双雄会或三个火枪手,那意思是一个好的创始人团队最好是两到三个人的组合。刚发表不久,一个叫做@都市羚羊 的朋友评论说:双雄会也不能是平分秋色,最好一强一弱;3剑客最好是一个好汉两个帮,不能是三足鼎立。创业需要担当和决断,太平衡容易失去战斗力。

这位朋友说得非常对,这也是今天老周开讲要谈的内容。一个好的创始人团队最好是两到三人,但他们在分工上应当要有一个错位,而且必须要有一个人来充当全部创始人团队的leader。

创始人团队的这个Leader是主导公司发展方向的人,是终究决策者。如果决策失误了,那他也是最大的承当责任的人。这个Leader犹如带领以色列人走出古埃及前往上帝应许之地的摩西。乔布斯就是摩西一样的领导者。他回归苹果后,带领苹果走出低谷,走向今天的光辉。这个Leader可能其实不挂着CEO或董事长的头衔,但不管他的职位是什么,他是这个企业无可争议的领导者,是全部公司的灵魂。

创始人团队中一定要有一个人来承当一把手的压力。这个压力和第二号人物承当的压力,是非常不一样的。既然有人承当这个责任,领导这个企业,也得到大家的认可,那末肯定要说清楚,明确他是公司的leader。

我认为这个领导者确认得越快越好,越早越好。在确认了领导者以后,在股分的划分上,对这个leader要有一个侧重,他的股分要比他人多一些。

硅谷很多公司都是这样。苹果最早是两个创始人,沃兹尼亚克和乔布斯。沃兹尼亚克是一个技术大牛,但乔布斯说我就是比你能干,我的股权就要比你多。从我们中国人的角度来看,我们会觉得乔布斯是欺侮沃兹尼亚克这个老实人。还有,当年一起做微软的是比尔盖茨和保罗艾伦。比尔盖茨告知保罗艾伦:我在这个企业做的贡献,一定比你大。所以我的股分是你的两倍。保罗艾伦也同意了。事实证明,最后苹果和微软能做大,真正靠的是乔布斯和比尔盖茨。

依照我们中国人的性格特点,每个人都在意利益,但是大家又羞于言利。虽然不好意思说,但头脑里会想,因而心理就会愈来愈不平衡了。所以,从公司开创开始,丑话应该说在前面。在中国,我见过很多开创团队,大家都不好意思说出来,但每个人心里都想。如果是五个好兄弟的话,股分就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但由于每个人的能力不同,其实其实不公平。这类平分股分的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为何股分和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这类矛盾会爆发出来,会致使公司崩盘。

所以,给leader相对多的股分,刚开始的时候可能会被他人误以为自私,不仗义,但从长远来看,对公司是有极大好处的。

但话说回来了,人不是原封不动的。初期合格的Leader,到了以后可能就不合格了,可能就跟不上情势拖了公司的后腿了。大家不要把初创时期的状态,看做是企业终究的状态。有的企业发展到后来,如果leader起不到领导的作用,人心思变,那怎么办?有两种方法,第一种是由董事会来决定。第二可以让VC来做顾问。

最后再强调1遍:第一,创始人团队,千万不要从一开始就把股分平分了。第二,要达成共鸣,公司得留出一部分股分给未来,分给以后加入的骨干人员,这样给企业留出一个未来的发展空间。

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